黎胜国介绍，黎明发展至今，经历了三个阶段：

      一、启用“合伙人模式”。通过“合伙人模式”使擅长销售的人从事销售，擅长生产的人从事生产；另一方面，领导敢于授权、善于授权，时刻让员工知道努力的正确方向。

      二、政府采购。黎明参与政府采购多年，更好地了解政府用户需求，也非常荣幸连续14年为中直机关、中央国家机关预算单位提供服务。黎明最重要的还是把自己能做的事做好，全力以赴地做好政府采购项目。

      三、品牌升级。黎明定位由制造品牌升级为商业品牌，围绕“扩区域和扩品类”做文章，多方面进行升级。从区域性品牌，升级为全国性品牌。产品线也从原来的五大类办公家具产品，延伸到十多类商用家具产品。

黎明家具|银行 

      黎胜国提到，不少人把家具行业定义为“传统产业”，因为传统家具制造企业给人印象往往是缺乏创新，包括颠覆性的生产技术创新、品牌与营销创新、款式设计创新等。家具业想要摆脱“传统产业”的固有印象，成为一个真正意义上的新兴朝阳产业，这取决于办公家具企业的定位能否引领市场。办公家具企业一定要把研发和品牌放在首位，决心做可持续发展品牌、研发不断更新，才能成为充满生机的产业。

      因此，黎明一直坚持在新技术、新材料、新工艺的应用，同时做好信息化和数据化的布局。如今，很多定制家具工厂已全面实现智能制造，黎明在生产和研发上坚持“国际接轨，国内一流”的理念，目前也在加速智能制造的布局，并希望深州工厂布置的生产线比北京目前的智能制造线更高级。

      黎胜国强调，智能制造背后的含义即信息化和数据化，是机械代替人的部分工作。数字化生产就是信息化处理，黎明花了5年时间搭建数据模块，学习先进理念，提前布局，通过软件传输数据，实时数据传送，为未来构建全国卫星工厂布局做好充分准备。

      黎胜国表示，作为办公家具人一定要有“勇立潮头敢为先”的拼劲，也欢迎大家到黎明家具看看，相信你对办公家具企业固有的印象会有所改变。

黎明家具|实验室