本期受访企业  深圳市欧米亚家居用品有限公司

展位号：15.3B21

美，一个富有想象的概念，包罗万象，变化万千。美无处不在，但抽象的概念终需借助具象来承托，对于家居而言，美体现在一件具体的产品至上，也可以反映于整体空间之中。

欧米亚，“空间美学”倡导者，在过往十余年的探索和发展中，致力于将饰品以专业化的视野运用于不同空间，将美学作用于风格多元的空间陈设艺术之中。

OMENIA·欧米亚诞生于2005年，是一家以装饰设计为主体的高端家居品牌。欧米亚旗下主要包含三个品牌：OMENIA是以“家具+饰品+设计”形成的软装荟；Captian Jack是欧米亚旗下专注于电商的饰品品牌，侧重于线上渠道；而公司全新推出的品牌MCCOBB则是更加侧重于艺术性，专注于当代生活背景下的生活方式及探索，通过产品的设计语言展现独特的个性，并体现形式和功之间的完美平衡。

三大品牌推出的家具和饰品系列将千变万化的设计灵感、家居潮流与生活方式相融合，同时令所有变化的设计与制作精良的产品和谐共处，使品牌始终处于时尚前沿以满足不同空间及生活方式的需求。

软装 ART

“外观只是产品其中一个参考要素，舒适度和功能性也是产品设计研发时的重要参考依据。这实际上是欧米亚从商业空间向实用空间的转变。”

除了立足性能，闫总还强调对于产品而言，最终呈现效果也十分重要。“不同于硬装设计公司、建筑设计公司或者产品设计公司，欧米亚是一家软装设计公司，重点还是聚焦于软装思维。”

“如果说产品设计公司表现的是材料、工艺、材质以及结构，那么软装设计公司要解决的则是整体空间的呈现效果。比如客厅一定要主次分明，然后围绕主角去讲故事，欧米亚要做的就是对整个空间协调性的把握。”

如何在整体和个体间达成一致性是欧米亚聚焦的核心。

而对于原创设计，闫总自身也有着独特的见解。“世界上不存在完全的原创，设计师要么是借鉴大自然的元素，要么借鉴建筑作品，把产品的元素及属性提炼出来变成自己的东西，然后形成了原创。但是本质上是后人借鉴前人之所留，只是此前这种元素并没有这种表现形式。”

设计是一个“温故知新”的过程，是对既有事物表示形式的探索与创新。

“以前很多国外的人在中国买东西，价格最低，效率最高，人工也是最低的，但今时不同往日。价格红利的时代已经过去，东南亚国家代工厂的兴起和互联网的冲击正逐渐削弱中国长久以来的价格成本优势。”

在闫总看来，国内的家居企业需要认清当前的形式，不能和印度、越南、泰国打价格战。企业应该聚焦的是品质，是原创性。而原创若想持久地走下去，则需要依托品牌之力。

Brand

“以前家居企业只注重卖产品，但是未来需要更加全面的发展。品牌的品设，品牌的终端形象，品牌的logo以及产品本身都决定终端消费者买单程度的参考因素。就像星巴克，刚开始消费者只是为了品牌的logo买单，后面形成习惯以后，喝咖啡就和星巴克，企业要让自己的品牌在消费者脑海中形成一种惯性思维。”

家居行业虽是传统行业，但思维不能囿于传统框架中。当前“电商+流量+品牌”的变现方式应用甚广，反观业内很多企业，依旧还留在过去一心做产品、卖产品的阶段，没有注重品牌的变现。

闫总认为，未来品牌高度、品牌定位、品牌包装应该要和在产品上的投入保持一致，这样才能实现让消费者为品牌买单而非为产品买单，企业才能拓展更多的生存空间。

首先是疫情突袭，使人们行动的步伐慢了下来，同时也让人们退却浮躁，静心沉淀。

“疫情对欧米亚来说是一个很好的调整期，去年，欧米亚整体风格还停留在轻奢，疫情之后，轻奢出现了‘断崖式’的下降，取而代之的是极简和简奢。欧米亚耗时6个月，将产品线、团队、品牌重新作出调整和梳理，才有了MCCOBB的诞生，才有了欧米亚现在的产品呈现。”

在闫总看来，欧米亚不能始终保持直线“行驶”